Projeto de Dinamização, Coordenação e Acompanhamento da EEC do PROVERE Aldeias Históricas de Portugal

Designação do Projeto: Projeto de Dinamização, Coordenação e Acompanhamento da EEC do PROVERE Aldeias Históricas de Portugal

Código do projeto: CENTRO-04-3928-FEDER-000003

Objetivo principal: Desenvolver o potencial endógeno regional através de dinamização de estratégias territoriais específicas

Região de intervenção: A Rede de Aldeias Históricas de Portugal (AHP) encontra-se distribuída por dez concelhos da região Centro, localizados na faixa interior de Portugal (Almeida, Arganil, Belmonte, Celorico da Beira, Fundão, Figueira de Castelo Rodrigo, Idanha-a-Nova, Meda, Sabugal e Trancoso) que inclui as doze Aldeias Históricas.

Entidade beneficiária: Aldeias Históricas de Portugal – Associação de Desenvolvimento Turístico

Data de aprovação: 13/01/2017

Data de início: 01/01/2016

Data de conclusão: 31/12/2018

Custo total elegível: 492.298,19€

Apoio financeiro da União Europeia: FEDER 415.221,94€

Apoio financeiro público nacional/regional: 73.274,46€

Objetivos, atividades e resultados esperados/atingidos:

Esta operação é da exclusiva responsabilidade da Associação ao nível da execução e visou os objetivos abaixo referenciados.

a) Desenvolver metodologias de trabalho que privilegiem uma abordagem integrada e integradora de diversas políticas, estratégias e agentes, perante objetivos e interesses comuns, tendo em vista a racionalização de recursos e de intervenções e o reforço da complementaridade e ligação entre parceiros (públicos e privados), através de redes de cooperação nacionais e internacionais;
b) Contribuir para a consolidação de uma abordagem inovadora no contexto organizacional, processual e de produto/serviço, com base na valorização dos recursos endógenos das AHP e na promoção do empreendedorismo local, numa lógica de alinhamento com o compromisso para o crescimento verde;
c) Contribuir para o desenvolvimento sustentável do território envolvendo as componentes económica, ambiental, social e cultural que constituem o “ecossistema AHP”, tendo por base os eixos estratégicos presentes na Estratégia, os quais se desdobram em eixos de especialização inteligente e transversais;
d) Contribuir para as metas contratualizadas pelo Centro 2020 no âmbito do “Efeito multiplicador do investimento público no investimento privado” e “Postos de trabalho criados” assim como os indicadores referentes ao presente convite “Estratégias específicas de valorização de recursos endógenos” e “Empresas que beneficiam de apoio”.

Para o efeito, identificaram-se as ações infra dispostas:

Grupo I: Estrutura de Coordenação e Gestão da Parceria:

Estrutura Técnica Associada ao Projeto;
Aquisição de Bens e Serviços;
Aquisição de Consumíveis;
Comunicações;
Equipamento Informático e Audiovisual;
Serviços de Apoio à Gestão e Consultoria Técnica;
Deslocações para implementação do Programa Ação;
Encargos com instalações;
Rendas;

Grupo II: Dinamização da parceria/consórcio;

Workshops/Seminários/Fóruns/Conferências/Reuniões
Promoção, divulgação e Media:

Grupo III: Acompanhamento, monitorização e auto-avaliação.

Avaliação

Resultados Atingidos

Este Projeto criou dinâmicas que contribuíram para a concretização da carteira de projetos do Programa de Ação proporcionaram-se as devidas condições para o bom funcionamento do modelo de governação, com o fim de se consolidar e capitalizar a EEC que assenta no crescimento inteligente, sustentável e inclusivo, visando a coesão e competitividade do território das AHP. Ao longo da execução do projeto a Estrutura de Gestão e Coordenação realizou uma grande diversidade de ações de dinamização da parceria, um trabalho denso da Estrutura Técnica na mobilização dos agentes, que, de igual modo contribuiu para ampliar a notoriedade da marca no plano interno, nacional e internacional. Para além de um trabalho na implementação estratégia e a dinamização e monitorização do Programa Ação a equipa de gestão e de coordenação procurou desenvolver um trabalho de forte proximidade com os parceiros e promotores apoiados, efectivando-se o total de 597 interações.

Tendo alcançado um efeito multiplicador do investimento publico no investimento privado de 3,41€ (8.448.024,76€ de investimento privado sobre 1.471.852,27€ de investimento publico (execução dos Projetos Ancora), destacam-se 17 projetos aprovados e a criação de 97 postos de trabalho.