Apresentação - Aldeias Históricas de Portugal

O QUE É

Reconhece-se ao território das Aldeias Históricas de Portugal (AHP) um conjunto de elementos que o diferenciam, nomeadamente, aqueles associados à sua identidade material, assente no património arquitetónico e natural, e elementos imateriais, referentes ao património histórico e cultural (atividades, técnicas tradicionais, costumes e tradições), influenciado pelo enquadramento das Aldeias Históricas de Portugal no meio físico e localização geográfica. Os elementos diferenciadores do recurso endógeno Aldeia Histórica de Portugal são indissociáveis e determinam o seu valor enquanto recurso inimitável, sendo as sinergias e fortes complementaridades estabelecidas entre si responsáveis pela afirmação de uma especialização económica assente no turismo e na valorização de produtos locais, através do desenvolvimento dos sistemas produtivos. Em alinhamento com a necessidade dar continuidade e consistência à estratégia PROVERE definida no anterior período de programação 2007-2013, tirando partido da experiência obtida e consolidando as iniciativas com impacto efetivo no território, a Aldeias Históricas de Portugal – Associação de Desenvolvimento Turístico (AHP-ADT) assume o desafio de desenvolver uma estratégia integradora e concertada com todos os stakeholders para o período 2014-2020, denominando-se Estratégia de Eficiência Coletiva das Aldeias Históricas de Portugal para 2020 (EEC AHP 2020). Acreditando que a resposta a este desafio passa pela criação de condições facilitadoras da coesão social, empreendedorismo, competitividade e sustentabilidade do território com base no crescimento verde, a estratégia apresentada para o actual período de programação encontra um forte alinhamento com as prioridades da Estratégia Europa 2020 e com as diretrizes definidas pela União Europeia através do Quadro Estratégico Comum 2014-2020, bem como com os instrumentos nacionais, regionais e sub-regionais estabelecidos para o período de programação referido. Pretende-se que a Estratégia definida para o período 2014-2020 contribua para a coesão e competitividade do território das AHP através da inovação (crescimento inteligente) e promoção do uso eficiente dos recursos apostando na sustentabilidade ambiental adaptação ao crescimento verde (crescimento sustentável) e na coesão social (crescimento inclusivo), reforçando o desenvolvimento local e o reconhecimento da marca AHP no contexto nacional e internacional. Além disso, pretende-se que a Rede das AHP possua capacidade operacional e institucional para a formalização de uma candidatura a Património da Humanidade da UNESCO, com o reconhecimento da valia histórica destes recursos. Para esta prerrogativa é crucial continuar a implementar ações com vista à preservação e valorização do património / conjunto das AHP e dos saberes e atividades económicas associados, diferenciando-os no contexto internacional pela vinculação a conceitos de inovação e sustentabilidade (crescimento verde), a par com regeneração urbana e inclusão social, valorizando para tal o conhecimento científico e empírico como ferramenta chave para a consolidação de um “produto” distintivo.

VISÃO

Assente nos domínios definidos pela Estratégia Europa 2020 – Crescimento Inteligente, Crescimento Sustentável e Crescimento Inclusivo – a EEC AHP 2020 estabelece como referencial estratégico a afirmação das “Aldeias Históricas de Portugal: um território de baixa densidade sustentável e pioneiro no seu contributo para o crescimento verde” e a seguinte visão: “Afirmar a Rede de Aldeias Históricas de Portugal como território sustentável e inovador assente no conceito de Crescimento Verde, reconhecido como um destino turístico de excelência e sustentado por recursos inimitáveis, com capacidade para potenciar o desenvolvimento local integrado, diferenciando-se como innovation leader no âmbito dos territórios de baixa densidade”.

EIXOS ESTRATÉGICOS

Na ótica do crescimento verde, pretende-se promover uma visão integrada e transversal da economia local, tirando partido das vantagens competitivas do território, comprometendo os stakeholders com o desenvolvimento sustentável do território das AHP. Neste contexto, a estratégia elenca 3 eixos de especialização inteligente focalizados nas áreas de especialização do território que refletem as potencialidades e oportunidades identificadas, interligadas com a estratégia para a inovação e a especialização inteligente (RIS3) da região Centro, assim como, 3 eixos transversais referentes.

EIXO 1: INVESTIGAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO NO TURISMO

Objetivo estratégico: Valorizar os recursos naturais e culturais como pilares da diferenciação de um destino turístico sustentável – melhorar a experiência turística e diminuir a sua pegada ecológica. Neste eixo, consideram-se todas as dimensões do setor do turismo, desde o património edificado (aglomerados das AHP, monumentos, etc.), natural (paisagem e valores naturais) e cultural (costumes e tradições, gastronomia, etnografia, etc.) do território até ao capital humano e atividades económicas, através da investigação, desenvolvimento e inovação (ID&I) da atividade turística nas AHP. Serão criadas condições para o desenvolvimento de novos produtos e serviços, e a consolidação de outros já existentes que permitam acrescentar valor ao setor turístico, e, por outro lado, diminuir a pegada ecológica no território.

EIXO 2: INOVAÇÃO RURAL, VALORIZAÇÃO E DINAMIZAÇÃO DAS CADEIAS DE VALOR DOS RECURSOS ENDÓGENOS

Objetivo estratégico: Fomentar o dinamismo económico e complementaridade entre empresas existentes em setores tradicionais e emergentes. Este eixo considera a necessidade de colmatar o despovoamento registado nas aldeias, nomeadamente através da ativação de novas formas de empreendedorismo local. Prevê-se diversificar assim como potenciar as ligações entre as atividades económicas no território, de setores tradicionais e emergentes, através da inovação e desenvolvimento tecnológico. Serão dinamizadas iniciativas e projetos de carácter diferenciador do recurso endógeno das AHP, quer em termos das suas funcionalidades, design ou marketing inovador, quer em termos da conceção de novos produtos.

EIXO 3: INOVAÇÃO TERRITORIAL – ALDEIAS HISTÓRICAS SUSTENTÁVEIS E INTELIGENTES

Objetivo estratégico: Promover a qualificação da rede AHP e o seu uso multifuncional de forma equilibrada e sustentável. Este terceiro eixo de especialização integra a prioridade de intervir na qualificação do património material da rede das AHP, em matéria de reabilitação física, eficiência energética e mobilidade sustentável, respondendo às necessidades detetadas no território e aos desafios associados à sustentabilidade e crescimento verde. Prevê-se atuar na melhoria efetiva do ambiente urbano, através da regeneração, reabilitação e valorização do tecido edificado e do espaço público envolvente das AHP, promovendo melhores condições para preservar e salvaguardar o património material, bem como criar condições para atrair turistas e fixar população e atividades económicas, de forma sustentável.

EIXO 4: MOBILIZAÇÃO E CAPACITAÇÃO DOS AGENTES

Objetivo estratégico: Garantir o constante envolvimento e compromisso dos agentes de desenvolvimento, reforçando a sua capacitação para a crescente e constante qualificação e modernização das dinâmicas socioeconómicas AHP. O presente eixo é de caráter transversal e foca-se na necessidade de garantir uma oferta turística de qualidade, diversificada e diferenciada que exige que os agentes económicos locais (públicos e privados) sejam capazes de corresponder às exigências e necessidades do mercado. Deste modo, no âmbito do eixo 4, será desenvolvido um conjunto de atividades de sensibilização e mobilização dos agentes territoriais assim como definido um plano de capacitação direcionado para diferentes públicos-alvo.

EIXO 5: ANIMAÇÃO, COMUNICAÇÃO E PROMOÇÃO

Objetivo estratégico: Reforçar o posicionamento da rede AHP a nível interno e externo – Implementar e dinamizar uma agenda sustentada de eventos e uma estratégia de marketing e de animação territorial: mercado nacional e internacional. A comunicação possui uma dimensão crucial na estratégia apresentada dado dela depender não apenas a afirmação da marca no universo dos consumidores finais, mas também porque dela depende a mobilização dos agentes para a concretização da EEC AHP 2020 e respetivo Programa de Ação. O eixo 5 assenta na operacionalização de estratégias de comunicação e marketing, e de animação territorial e turística. Prevê-se a realização de um conjunto de ações no domínio da comunicação interna e externa, visando potenciar os recursos endógenos associados às AHP, numa lógica de sustentar e reforçar a criação de valor. No domínio da animação propõe-se oferecer uma renovada programação de qualidade nacional e internacional. A participação e o trabalho colaborativo dos stakeholders é crucial para o bom desempenho dos projetos.

EIXO 6: AVALIAÇÃO E MONITORIZAÇÃO

Objetivo estratégico: Reforçar a coordenação entre agentes de desenvolvimento, assegurando a materialização e um modelo de avaliação e monitorização adequado à rede AHP. Considera-se fundamental que todo o processo integre um conjunto de mecanismos que possam acompanhar a implementação da estratégia AHP 2020, no sentido de apoiar a elaboração e acompanhamento do Programa de Ação da EEC AHP 2020.